劳模收徒 传承“工匠精神”

建工六建劳模导师王广和(右一)现场向徒弟传授工程管理心得。李忠民摄

　　4月19日，大兴首创团河保障房工地现场，塔吊林立，一派繁忙。与平时不同的是，项目部门前多出了一个朱红色的拜师台。当天，北京建工六建集团的3名劳动模范和一名总工程师，现场签约收下10名来自各项目部的青年骨干当徒弟。双方还签订《北京建工六建集团劳动模范导师带徒协议书》，未来两年，师傅们将引导和带领徒弟，通过参加劳动竞赛、技改创新等方式，把几十年积累下的“工匠精神”传承下去。

　　“师傅，请您喝茶!”签约后，徒弟刘亮双手奉上一杯茶，师傅王广和轻抿一口，随后师徒二人紧紧拥抱在一起。

　　“现在接个活不容易，每一个环节都要认真对待。”拜师仪式还没结束，58岁的全国劳动模范、六建集团副总经理王广和就从过程经营和服务意识两方面，给徒弟们上了一课。

　　2000年和2005年，王广和先后被评为北京市劳模和全国劳模。昨天，已经头发花白的王广和，又披上了绶带，挂上了奖章——他对收徒特别在意。说起师傅带徒弟，王广和至今仍颇有感触，1980年，当时仅22岁的王广和来到六建，他师从一位北京市劳模从木工干起，手把手学技艺。在师傅的悉心指导下，王广和仅用一年半时间就达到了二级工专业水准，这比正常的学徒期缩短了一半。“不光是技艺，师傅的言传身教，认真踏实做事的态度，也让我很受益。”王广和说。

　　此后几十年，从工长到统计员，从计划员到项目经理，王广和的每一步都走得非常踏实，也取得了非常优秀的业绩。2003年初，当时是项目经理的王广和承接了天津泰达足球场工程。工程设计中，有42根跨度为60米的悬挑梁斜拉梁。按照美国的施工方案，施工不仅投入大，而且工期长，王广和决定采用加固踏步板、缩小支撑体积的做法。刚开始，美方还表示质疑，要求王广和3天内拿出计算书和施工方案。王广和连续奋战几晚后，终于做出了方案，更改方案后工期不仅提前了30天，还节省了40多万元。最终，泰达足球场如期竣工，工程还捧到了建筑界最高奖项“鲁班奖”。

　　当了13年项目经理，王广和共创出3项“鲁班奖”，21项工程个个都有好奖项。要知道，“鲁班奖”可是中国建筑界工程质量的最高奖项。干一项工程交一个客户朋友，此后他拿到的紫檀博物馆、励骏酒店等多项工程都是老客户指名道姓给的“回头活儿”。他管理的项目不仅没有一项工程亏损，还上缴企业纯利一亿多元。能够取得如此业绩，靠的正是劳模精神和工匠精神。

　　37岁的刘亮是六建集团北京军区总医院项目部经理，这次他成了王广和名正言顺的两名签约弟子之一。其实，早在2002年，刘亮刚到六建集团，他就一直跟着王广和做项目。王广和的敬业精神，至今仍让刘亮印象深刻，“从早7点到晚10点，他总是在项目现场转悠，一个角落也不放过，比如浇筑混凝土出了问题，他就马上想办法解决。”2011年，刘亮“出师”成为项目经理，开始独当一面。如今正式拜师王广和，刘亮表示，跟着劳模导师学习，是一种动力，同时也有一种压力，“徒弟身上背着师傅的口碑，如果学不好，就给师傅丢人了。”

　　除王广和外，当天担任导师的还有全国基建劳动模范隋世忠、北京市劳动模范邱平启和六建集团总工程师于大海，他们也将通过言传身教，从思想品德、工作作风、管理技能、专业水准等方面对徒弟加以培养，把“秘籍绝技”传授给这些“求真经、做高徒”的年轻人。(孙杰)

责编：文化中国网 张丽平